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股权设计落地实施

发布时间:2020-09-16

股权设计落地实施

股权设计落地实施,股权设计方案、出资协议、投资协议、股权分配协议、股权代持协议、股权转让协议、股东会决议、公司章程、提供工商、税务、商标等咨询服务、法律建议书。

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股权设计落地实施服务内容

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

只有股权设计,才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

只有股权设计,才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

只有股权设计,才能将股权价值作为唯一的战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长。

有公司的历史就是有股权的历史,股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人,互联网时代企业成功在于善用股权。

股权设计主要服务内容

1、股权设计方案。

2、出资协议。

3、投资协议。

4、股权分配协议。

5、股权代持协议。

6、股权转让协议。

7、股东会决议。

8、公司章程。

9、提供工商、税务、商标等咨询服务。

10、法律建议书。

股权设计核心系统

一、股权价值:计量不仅关系股东利益,而且还影响会计信息的相关性,采用不同的方法计量股东权益,必然导致不同的结果,根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。

二、公司架构:股权架构就像设计大楼的架构,核心主体公司股权结构,项目子公司股权结构,关联公司交易结构。没有设计好大楼架构,工程队再给力也不可能造出摩天大楼。

三、公司治理:从广义角度理解,是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解,是居于企业所有权层次,研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

四、股权激励:设计高管股权激励模式,主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维,没有考虑员工对企业已经没有依附性,尤其是转型升级时需要有创造力的牛人,他们想独立创业,根本不屑于拿点股份;另一方面,工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代,公司价值是持股激励的重要坐标。

五、股权融资:设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象,既有资金持续经营,也保持经营相对独立性。

六、股权众筹:股权众筹既可以吸纳种子用户,也解决了公司初期的资金瓶颈,筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱,要么一味追求同股同权,100个股东每人1%股份,最后公司散伙。

七、股权投资:股权投资不是债权投资,要么盆满钵满,要么血本无归。如何跨过投资中的坑,找到今天投资10万元持有1%股份,未来可能市值100亿元。

八、股权并购:设计并购和被并购方案。

九、新三板与上市:设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划,公司不仅要有成长性,更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。

十、股权传承与资产管理:中国进入企业传承接班的高峰期,如何保证创始人股权传承给下一代?如何保证公司领导人顺利接班?如何保证家族财富增值?

股权设计落地实施的价值

1、明晰合伙人的权,责,利

合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过一些案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。

股权设计落地实施政策法规

 

股权设计落地实施常见问题

1、 股权设计背后的管理哲学(与企业激励体系一样,适应性、动态性、可操作性、阶段性,不讲究吃亏,讲究得太多一样吃亏,因为讲究到最后是对人性的拷问)

2、 不同阶段的企业股权设计的关注点异同

3、 股权比例,注册资本,实缴资本,认缴资本,出资额、企业估值等的关系,如何计算

4、 股权动态调整的变量:合伙年限有称股权成熟制度,但貌似只考虑年限一个变量,其前提假设为:股权四年成熟,只要满四年,就算成熟。

5、 股权调整落地的实际障碍,决策机制和工商手续

6、 如何与实际工作年限挂钩,挂钩的优劣势

7、 如何与实际业绩表现挂钩,挂钩的优劣势

8、 与企业激励体系的联系与区别

9、 什么是干股,几种干股的实现形式,应用场合及优劣势

10、 股权设计,出资额OR股权比例,存量和增量

11、什么是虚拟股,如何实现,应用场合及优劣势

12、什么是股票期权,如何行权,应用场合及优劣势

13、什么是持股平台,如何实现,应用场合及优劣势

14、 技术如何入股,俗称的技术股与工商认可的技术股分别如何实现

15、“身股”的涵义,如何实现

16、分红权的涵义,如何实现

17、经营股的涵义,如何实现

18、分红与业绩奖励的区别,如何实现

19、奖金与分红的税收处理

20、注册资本大、小的区别,优劣势

21、增加股本还是增加资本公积,各自优劣势

22、投票权、股权比例、分红比例的设计

23、股权相关协议与调整机制

24、章程与公司法,公司治理的约定

25、章程与合作协议的应用

26、股权体系与企业激励体系的区别与联系

27、如何看待合理股权设计的应用效果

28、股权纠纷的常见法律问题实务

29、持股平台的选择策略,自然人OR有限合伙企业or个人独资企业OR有限公司的优劣势(税收、注册手续、合规性)

30、有限合伙企业的设计,GP和LP的权责利

31、创始合伙人如何保持企业控制权,必要性和可行性分析

32、股权集中和分散,如何把握度

33、知名公司股权与控制权的演进案例

34、从投资人视角如何看待企业的股权结构

35、一致行动协议的涵义与应用场合

36、股权退出途径,内部转让/外部转让/上市后二级市场退出

股权设计落地实施价格说明

由于办理时间、公司所在城市、办理所需材料等诸多因素,本网所标示的价格,仅供用户参考,实际办理价格均以最终合同为准。

 

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